9月10日上午，公司举行班组建设启动仪式，这标志着公司班组标准化规范化建设工作的全面开启。公司副总经理靳腾阳主持启动仪式并就抓好班组建设工作进行强调，生产系统班组长以上干部和相关职能部门人员参加仪式。

靳腾阳说，开展班组标准化规范化建设，是公司全面落实“精细严实”管理方针、进一强化企业内部治理的重要举措，将为公司的稳健高质发展起到强力的助推和保障。

靳腾阳指出，班组是企业的最基本单元，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织，班组的兴衰决定着企业兴衰，加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是实现企业稳健高质发展的必由之路。因此，我们必须高度重视班组建设，必须切实抓好班组建设，必须与时俱进不断提升班组建设水平。只有这样，才能使制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范、执行更加有力、素质更加提升、队伍更加团结，才能更好更快更圆满地实现安全、高效、优质生产的既定目标。

靳腾阳强调，结合公司实际，班组标准化规范化建设主要围绕产量、质量、安全、环保四方面开展，各单位要认真贯彻落实好具体实施细则，并高度重视下面几点：
       一是要高度重视班组建设工作，这是抓好班组建设的前提。各分厂、车间领导要把班组建设作为内部管理的重要内容，作为关乎公司长远发展的基础工作，持之以恒，常抓不懈；要统一全体员工的思想和认识，认真对照班组建设细则，结合班组实际，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，明确责任，不断夯实管理基础，使班组建设从组织体系和工作体系得到全面落实。  　　
       二是要高度重视班组长队伍建设，这是抓好班组建设的关键。班组长是班组的领头雁、排头兵，班组长素质的高低直接影响着整个班组建设的质量。因此，各分厂、车间要认真选用好班组长，一定要让那些思想、业务和组织能力过硬的优秀骨干挑大梁，切不可有丝毫的迁就和对凑，否则就应了“兵熊熊一个、将熊熊一窝”的俗语。同时，要注重班组长自身素质的提升，“打铁还需自身硬”，班组长们要加强学习，不断提升自己的管理水平，要做到：讲学习，有一定的理论功底，是大家学习的榜样;讲技术，是业务工作的多面手，在困难面前不低头;讲工作，事业心强，善于沟通，善于创新;讲纪律，严于律己，公平待人;讲团结，敢于承担责任，发挥率先垂范、凝聚人心的核心作用。 　　　　　
       三是要高度重视员工队伍建设，这是抓好班组建设的基础。班组建设必须坚持以人为本，提升班组建设水平必须依靠素质过硬的员工队伍，如果员工的综合素质跟不上，一切的努力都会白搭。因此，必须要千方百计抓好员工的培训教育，全面全方位提升员工的综合素质。各分厂、车间要利用班前会、专题培训等形式强化员工的思想业务培训，积极引导员工主动参与培训和学习提升能力，大力开展“岗位练兵、技术比武”等活动，把每天的生产工作作为一个比试技术水平的平台，在员中营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
       四是要高度重视和谐班组建设，这是抓好班组建设的保证。人心齐，泰山移，一个班组，成员之间只有互相尊重、互相信任，做到真正意义上的朋友，才能营造出和谐的氛围，才能开展好班组建设，否则，一盘散沙，各哼各曲，各唱各调，永远都不会形成一个团结的整体，更谈不上搞好班组建设。因此，各分厂、车间领导，各班组长们，大家一定要讲团结、抓和谐，了解、关心员工，努力为员工解难题、办实事，创造和谐融洽的工作环境和管理氛围，增强员工的归属感，激发员工的工作积极性，把班组建成美好的“员工小家”。   　　
       五是要高度重视激励机制建设。这是抓好班组建设的助推。要积极开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名利双收，充分调动各单位、班组长及广大员工的积极性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高。  　　

靳腾阳号召各单位和全体员工，要切实做到思想上重视、态度上端正、行动上积极，严格按照公司班组建设细则要求，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司的稳健高质发展做出我们新的更大的贡献!